目前，由于疫情影响，我国的各部分行业已进入低谷期，特别是餐饮业受伤惨重。武汉员工食堂外包公司整体回归理性、高成本低利润时代。站在经营者的角度出发，今年的餐饮企业竞争的关键比的就是如何进行精细化管理。就像当上个世纪七八十年代的美国餐饮业发生的困境一样，今天中国的餐饮业格局也正在经历着这段艰难的过渡期。但是越是在这种特殊时期越是完成了跨越式的发展规模，更加稳固了他们餐饮业巨头的地位，这其中与精细化管理的制度方针有着不可分割的关系。

 

　　餐饮行业精细化管理的核心关键点在于突出一个词——精细，它有很多层含义：首先是规范公司管理制度的每一个细节，固定规范的操作流程不允许恶意更改违背。反之若不规范，整个制度就会失去平衡；其次，要有一整套科学的管理方法，合理掌控好从餐饮经营的各个环节和过程，把握住每一个环节的时间、质量、成本，从这三个维度进行科学扁平化管理。从客户的角度出发而达到客户需求，改善客户服务，实现收入增长、成本降低和客房满意。再是考虑周全，每一个环节中的生产过程都要做为一项思考，考虑的越周到越好。保证每一个环节一目了然地知道该项工作在哪里以及在落实情况如何等。